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　　為實現(xiàn)項目的合同目標，須制定相應(yīng)的監(jiān)理工作計劃，實施計劃，實現(xiàn)監(jiān)理的合同承諾。

監(jiān)理工作的原則：

(一)符合性

根據(jù)本工程的特點、環(huán)境條件、工程的規(guī)模、復(fù)雜程度來審查承包單位的實力和管理水平，審查的標準為國家的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準和設(shè)計文件等實際情況。

(二)全面性

工程項目的實施是一個系統(tǒng)工程，不能忽視任何一個環(huán)節(jié)或者某個子系統(tǒng)，須重視所有環(huán)節(jié)鏈，否則影響計劃的順利實施。

1、實現(xiàn)全過程的管理：根據(jù)監(jiān)理合同的約定實施施工階段的監(jiān)理。包括：工程招標與采購，工程施工與安裝，竣工驗收、設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試，試驗與運行(試車)，工程保修等全過程的展開監(jiān)理工作。

2、實現(xiàn)方位管理：對項目功能目標、投資目標、進度目標、質(zhì)量目標、風(fēng)險目標等進行總體控制、實施預(yù)案指導(dǎo)、跟蹤控制、驗收評審，保持項目總體目標受控及協(xié)調(diào)優(yōu)化。

3、實行科學(xué)化管理：通過信息中心，收集整理全過程管理中的信息，各相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通情況等方方面面的信息，準確及時的在項目網(wǎng)絡(luò)上傳遞，使建設(shè)單位等相關(guān)單位都能隨時上網(wǎng)查閱，了解和掌握工程建設(shè)的動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，使建設(shè)項目順利進行。